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长假归来,工作如何开展

2013年10月23日 创业学苑 来源:游金地 编辑:游金地

长假归来,工作如何开展

  春节长假结束了,人们纷纷返回各自的工作岗位,开始新一年的征程。但很多人都神情恍惚,昏昏沉沉,似乎还沉浸在过年的轻松与欢乐之中,不知道该干什么,难以投入工作。

  所谓“磨刀不误砍柴工”,春节后上班的第一天,甚至第一周,我们建议您先不要急于埋头苦干,指望一下子能做了多少事。而应该先静下心来,想一想你在新的一年里整体上大概的一个工作计划、方向、重点,然后将之逐一记录下来,为以后的工作铺路。只有方向明确了,心里有数了,才会在以后的工作中有有条不紊。否则可能看似抓住了时间却事倍工半。

  以我们今目标软件为例,春节后第一周,我们不强制员工的工作安排,而是较正常稍微放松一点,一来作为一个过渡期,二来让员工对自己、对自己的工作、甚至对公司都有一个自己的思考,思考之后有想法可以通过今目标软件记录在自己每天的日志当中;有打算则记入计划当中。他的上级甚至老板都能随时了解员工的想法并交流或指正。如此通过这些柔和的手段使得逐步走入正轨。

  作为管理者,当你的下属出现“假期综合症”时一定要及时发现并协助回到正轨;作为员工,也需强化自我管理意识和能力,积极主动与领导沟通,即便没有监督,也能自己把自己的工作打理得井井有条。

  一个好的管理者应该是个教练,一个有发展的企业应该是个训练场,员工在这里由初期被“带着”学习如何跑,到最后能自己独立跑的过程,就是企业发展的过程。如果管理者不是“带领”员工跑而是“代替”员工去跑,最后难免落个“出师未捷身先死,长使英雄泪满襟”的结局。
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