创业学苑 > 运作管理 > 正文

中小企业的大企业病

2013年10月23日 创业学苑 来源:游金地 编辑:游金地

中小企业的大企业病

  中小企业公司虽小,但各种组织架构全有。小公司很容易就犯大企业病,这是一个非常普遍的现象。小公司的老总和领导层,可以好好比较一下,看您的公司是否同样存在以下的“大企业病”的典型特征。

  特征之一:不赚钱的员工太多!

  公司经营的最核心目的就是为了获取利益,保障公司的正常经营和长远发展;如果一个公司始终是亏损,或者不赚钱,那就与公司成立的初衷偏离了。

  公司员工分成两大类:赚钱的员工和不赚钱的员工。

  赚钱的员工主要是指我们的营销人员和研发人员,他们属于具体职能部门,为公司创造直接的效益(尤其是营销人员)。

  不赚钱的员工主要是指我们的平台人员,包括行政、人事、财务、后勤等,他们为“前线士兵”保驾护航,提供后勤保障支持,他们属于成本开支的部分。

  每个公司都需要有这两种类型的员工,但是这两种类型的员工必须保持在一个比较合理的比例水平上。尤其是:公司必须保证赚钱的员工比例高于不赚钱的员工,否则公司就是亏损的,就是不赚钱的,这与每个公司老总的思路都是不吻合的!

  问题是:我们的很多公司,包括大量的中小型公司,往往在不经意间,就发现自己公司里面,不赚钱的员工越来越多,而赚钱的员工比例越来越低,直至某天发现公司经营入不敷出了!

  而且,在那种时候,我们的公司老总还会发现两个奇怪的现象:

  每个平台人员(不赚钱的员工)的作用都很大,都不可获缺,感觉少了任何一个平台人员,公司都转不下去了;反倒是赚钱的员工(营销人员和研发人员)随时可以替代,多一个少一个都无所谓!

  乍一看,公司员工很多,人才到处都是;真正到了赚钱的时候,需要的时候,结果一个顶上来的员工都没有!

  这个时候,其实就是我们的小公司,已经陷入到“大企业病”里面去了!

  危害很大!

  特征之二:管理过头

  小公司,生存第一,发展第二;首先要保证自己能够生存下来,有生存下来的资本,而不是如同大企业一样,一天到晚在谈论加强内部管理、强化组织架构等。

  大企业信奉“管理出效益”;我们的很多中小型公司老总和领导层,要么是从大企业出来的,要么是盲目崇拜“大企业的管理模式”,所以在日常经营过程中,也是照搬大企业的“管理运作模式”,强化内部管理。

  比如:让营销人员每天都在填写各种报表,参加各种培训考试,使得营销人员根本没有任何时间、精力、心情去从事真正的营销工作,最后到了月底,业绩惨淡得要命,回头追究原因,肯定是营销人员素质太差,培训不到位,管理还需大力加强。最后,公司进入死循环!

  再比如:让研发人员天天早晚开例会,随时参加各种探讨会或者交流会,沟通学习知识心得体会或者管理经验,最后将我们的研发人员变成“办公室主任”,天天在办公室看报纸,学习最新管理经验……

  诸如此类,皆是小公司“管理过头”的表现。

  表面上是看,这是小公司在虚心学习大企业的“成熟管理模式”;实质上是自己害了自己。

  小公司,需要的管理模式是适合自己现阶段发展所需的管理模式,而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。管理过头,比没有管理更可怕!

  特征之三:流程繁琐复杂

  小公司最大的缺陷是“小”,没有足够大的实力和资本;小公司最大的优势也是“小”,“船小好调头”,反映快捷、响应及时,这是大企业难以做到的。

  然而,在现实社会中,我们很多小公司违背、抛弃了自己“小”的优势,而是“以己之短,攻人之长”,以自己最不擅长、最不应该做的繁琐复杂的流程来应对市场,经营自己的公司。这是最可惜又可悲的事情,然而却在我们的很多小公司身上演绎得淋漓尽致。

  笔者曾接触过一中小型公司,该公司在流程拟制和下发方面,做出了让人哭笑不得的事情:公司基本上每天都在下发最新的流程、制度、文件,而且要求员工学习、考核;公司半年下来,累计的流程类文件达到200多个,厚达500页A4纸。最后,员工也不知道该如何“遵守”公司制度了,因为实在是太多了,而且没有任何重点突出!

  小公司非常害怕这一点。一旦小公司流程繁琐复杂起来,就代表着小公司丧失了竞争市场的最大依仗,公司员工的大部分时间都将消耗在这些“内部流程”中,而不是赢得市场,赢得回报!

  小公司的流程繁琐复杂,还隐含另外一层意义:那就是公司平台人员太多,不赚钱的员工太多,“人浮于事”;这些不赚钱的员工太多了,他们也必须想法设法体现自己的价值,那么就必然要拟制这样那样的规章制度,从而彰显自己的价值,至于这些规章制度是否有利于营销、有利于公司发展,则不在他们考虑之中了。

  所以,当您的公司流程非常繁琐复杂的时候,请多留个心眼:您的公司已经陷入“大企业病”,而且您的公司里面有太多小心眼的员工存在了!

  特征之四:多元化的诱惑

  笔者曾接触过一些软件公司,公司规模都很小。但是,这些小公司的“志向”都不小,软件研发人员一共才3、5个,就敢做所有类型的管理软件,不管是财务管理软件,还是人事管理软件,或者是商场超市管理软件,还是酒店管理软件、餐饮管理软件、桑拿洗浴管理软件……只要是客户提出来的“需求”,他们都能“完成”!

  这种情况在各个行业都很“普及”。小公司,“大能量”,什么都敢做,什么都去做。事实上,这些公司由于没有聚焦资源,没有自己的核心价值,所以在市场竞争中很容易破产、倒闭。

  俗话说“前车之鉴、后世之师”,但是在现实中,还是有太多的中小型公司,承受不起这种多元化的诱惑,深深的陷入进去。

  最终的结局当然是——非常惨淡!

  多元化,也是小公司常犯的“大企业病”的一个典型特征。

  笔者始终认为:小公司就是小公司,小公司应该有“大志向”,但是绝对不能立即犯“大企业病”,尤其是犯了大企业病还不知情,还自以为了不起,这样就更加可怕!

  以上肺腑之言,请我们的小公司老总和领导层切记!
分享到:
更多

免责声明:本文仅代表作者个人观点,与游金地无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。

网友评论
已有23条评论,共223人参与,点击查看
登录 (请登录发言,并遵守相关规定)
如果你对财经频道有任何意见或建议,请到交流平台反馈。
男子携情人冒充中央...
顾客和竞争者对企业...
国家质监总局发布:...
重庆被摔男婴左手左...
最新资讯
特价产品
公司信息
用户帮助
官方频道
商务合作
网站建设