平台型新媒体是拯救传统媒体的良药吗?

2014年12月18日   创业学苑 来源:游金地   编辑:游金地
  平台型新媒体是拯救传统媒体的良药吗?
  2014年,当我们正热烈地讨论传统媒体与新媒体融合的时候,硅谷的人已经在热烈地讨论另一种融合,新媒体与新媒体之间的融合,讨论了已快一年。很多人嘲笑C2C(Copy 2 China),但是,在互联网发展的这一个阶段,还是不能埋着头拉车,还是需要拿余光不时地扫一扫加州的那个阳光地带,看看那里又有什么人在放什么烟花之类的东西。

  的确有一些人走得比较快,想得比较早。当然,你也可能会发现,其实,他们正在想、正在做的事情,国内早已经有人在做了,只是,国内只是默默地在做,没有讨论。

  平台型媒体:综合了技术平台与媒体运作,是有效的商业模式么?

  我们要讨论的是一种现象:Platisher。不要小看这个现象。往大处说,它可能改变互联网生态;往小处讲,它可能改变你在互联网上生产、消费内容的方式。

  什么是Platisher?一点不神秘,这是Platform(平台商)和Publisher(出版商)两个字合成后杜撰的新词。这个新词是由乔纳森·格里克(Jonathan Glick)在2014年2月7日创设的,他是一位很有想法的新媒体创业者、思想者。但我所看到的,对于Platisher最好的定义并不是来自格里克,而是digiday的一位撰稿人在2014年8月写下的。他说,“平台型媒体”,是既拥有媒体的专业编辑权威性,又拥有面向用户平台所特有开放性的数字内容实体。

  说起来、听起来都有点拧。拧就拧在汉语里的媒体、出版,和英语里的media、publish并不完全对位,有时错位得离谱。但只要你使劲地把这两对词语往广义理解,而不要进行狭意的死抠,就没有大的差池。

  1、算法技术与专业的编辑运作结合,在内容生产与分发方面会产生不小的新能量

  我把Platisher翻译成“平台型媒体”,因为其实质是,技术平台公司认为把恰当的算法技术与专业的编辑运作结合起来,在内容生产与分发方面会产生不小的新能量;而新一代的互联网媒体公司正在实验将自己的内容管理系统(CMS)向外界开放,以获取更多的用户生成的内容,向互联网内容平台方向逐步拓展,从而聚集更多的用户,导入更大的流量。

  当然,驱使这种双向互动的一个更为重要的原因是快速变化的内容分发与广告收入结构。在移动互联时代,要把程序化的广告投放与手机小小的屏幕有机地结合起来,需要巨大的流量基础,需要优质的广告载体,而广告的载体只能是内容,无论是传统的旗帜广告还是原生广告,都必须附着于多姿多彩的内容。平台型媒体恰好满足了对于巨大流量和优质内容这两个方面的需求。

  举例说明——百度是大平台(Platform),决不会有分歧,如果你说百度是出版人、出版商(Publisher),百度不认,如果说百度有媒体属性,估计百度不会激烈反对。百度百家也是平台,较小的媒体型平台,做内容的,这要达成共识可能比较容易。百度百家实际上是“百家”,是UGC平台,用户生成内容的平台,百度并没有专职的记者、作家、分析师为百度百家服务。这是一个众包的平台,显然也不是一个出版商、出版人、出版社。这是一个做出版的媒体平台。百度在这里做的事情的实质是,建立一个内容出版平台,在这个平台上组织他人进行内容生产,而百度负责营销这个平台与平台上出版的内容,利用自身无比强大的百度品牌与流量资源、变现工具,打造一个有门槛的、相当专业的媒体架构。

  在这里,技术平台、媒体是完全不同的两种商业模式。

  但是,且慢,重点来了,百度百家有自己的编辑,进入百度百家是有门槛的,为了保证百度百家的总体质量,除了编辑邀请进入百度百家开设专栏的名家之外,其他人要进入,必须先行投稿,在成功发稿三篇之后,才有资格申请开设专栏。这意味着,百度百家是一个平台,同时,也是一个有“把关人”的媒体。这已经不纯粹是一个自媒体平台,比如,微博、微信、今日头条或者更早些时候的论坛、博客。除了你的“作文”必须符合法律法规之外,你还必须符合百度百家的用稿标准,取得准入资格。

  这就是百度百家建立自己江湖地位的方式。其它一些大平台,也在进行这样的尝试,比如腾讯的“大家”。无非,在大平台上进行的实验太多,这种Platisher的举措被淹没了,而且,大平台们,也并没有十分认真而投入地进行这样的实验,只不过小试牛刀。因为,大家目前并没看得十分真切,综合了技术平台与媒体运作模式两者长处的“平台型媒体”究竟是不是一个有效的商业模式,究竟是不是只是一个抄近道的权宜之计,是不是值得雷霆出击,奋力一搏。这些,都还是未知数。

  在国外,大平台类似的尝试也不少。谷歌收购并改造Youtube已经是很早以前的大故事了,相较于谷歌而言,Youtube本身是一个较小的视频内容平台,而它本身作为一个视频内容集聚与分发平台,也早已经在向“平台型媒体”迈进;

  脸书(Facebook)最近的动作很多,先是在2014年2月创建了一个叫Paper的APP内容聚合平台,雇佣了一批编辑专职负责组织内容,接着又在2014年12月宣布与美国广播公司ABC合作制作一档60秒的新闻视频节目Facecast。这都是小儿科,无足轻重的尝试,但是,当他们试了水的深浅、冷暖,谁知道还会接着做点什么?

  更让人关注的是推特的CEO迪克·科斯特罗。他告诉华尔街:“我们要为我们的用户在组织内容方面提供更好的服务。我们不仅要按照时间线顺序提供最快最新的内容,还要按照话题、主题、专题来组织内容。”迪克·科斯特罗的这个说法,一定会让他的前老板埃文·威廉姆斯晚上睡不着觉。

  因为埃文2012年推出的Medium就是“平台型媒体”的公认的经典之作,其最显性的特征,就是抛弃了时间线timeline,不以时间排序文章,而是以话题、专集的形式,结合用户意见在新算法的基础上推荐文章。推特的人已经看到了推特的前伙伴们在做些什么,并且,正在“偷”看他们的牌,准备以相似的筹码在桌面上摊牌。

  2、媒体建立平台,通常都是小而美的,影响泛围更远(大不大还很难说)

  “平台型媒体”的实验是双向的。平台在进入媒体,媒体也在建立平台。由于媒体建立平台,通常都是小而美的,因此,市场能见度更高,影响泛围更远(大不大还很难说),更有标杆意义。BuzzFeed,Gawker,Vox,Medium,这些都还没有来得及起中文名,却都已经是大名鼎鼎的平台型媒体。这些看起来已经相当成功的平台型媒体,或者说媒体型平台,正在引领一股潮流。这股潮流最终会形成多大的声势,还很难说,但从百度百家那样的自主的探索开始,到今天成为一个众所瞩目、师出有名的“Platishers现象”之间,已经走过了一段很长的路。

  纽约时报的著名记者、专栏专家戴卫·卡尔(David Carr),2014年5月也对“Platishers现象”作出了响应,进行背书。他在专门从东海岸飞到西海岸,找埃文·威廉姆斯长谈之后写了篇文章,认定Medium就是所谓的“平台型媒体”。他说,“平台型媒体”可不是极客们的一时冲动,要记住,康泰纳仕集团出版的高端旅游生活杂志《悦游》(Condé Nast Traveler)刚刚在一周前宣布他们将向所有热爱旅行并且愿意写作的人开放他们的网站,而娱乐周刊杂志(Entertainment Weekly)也将这么做,至于福布斯杂志早在一年前就进行了类似的转型。与此同时,戴卫·卡尔说,领英(LinkedIn)的相关项目也在迅速成长,另外还有许多例子可以继续罗列。
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