民营企业发展缺什么?

2014年12月18日   创业学苑 来源:游金地   编辑:游金地
  民营企业发展缺什么?
  改革开放不但改变了中国人的思想,也改变了中国人的生活。中国经济的发展成就和速度震惊了世界,中国综合国力的突飞猛进也牵动了世界的每一根神经。而支撑这一切的有一支不可思议的力量,那就是中国的民营经济。中国经济发展速度之所以快,是因为民营经济发展得快,它以每年平均近30%的发展速度强有力地支持了国民经济的高速发展;综合国力强了,是因为GDP总量从1980年的4500多亿元迅速发展到了2008年的30多万亿元,雄居全球第三。而这其中,民营经济从占GDP的0.1%突增到65%;每100个就业人员中,有70多人是在民营企业中,也就是说,居民收入的70%基本上是在民营企业获得。

  我国的民营企业从少到多,从小到大,强有力地推动了中国社会的快速发展。展望未来,民营企业对改革开放的深入和扩大将起重要的推动和促进作用。随着全球化速度的加快,民营企业将成为中国走向世界的一支主要生力军;随着国家的发展,民营企业在中华民族的复兴道路上将扮演更加重要的角色。和谐社会的建设,人们生活品质的提高,将越来越离不开民营企业。

  可是,客观地审视现实,民营企业在取得巨大成就的同时,也付出了沉重的代价。并不是所有的民营企业的发展都春风得意,倒下的不计其数。有的倒在了竞争惨烈的市场上,有的倒在了探索新领域的道路上,有的……在民营企业迅猛发展的背后,几多辛酸,几多沉痛,如果“秦人不暇自哀,而后人哀之。后人哀之,而不鉴之,亦使后人而复哀后人也”,我们则可以预言,还会有一批批的民营企业倒下。

  前车之鉴,后事之师。民营企业该何去何从?是继续保持着创业的热情,在竞争和金融危机中前赴后继的一次次沉沦,还是在风雨飘摇中坚持?为何有成千上万的民营企业在“进化”的过程中像恐龙般消失?我们民营企业在前进的道路上缺了什么?带着这个问题,作为有着多年咨询经验的我们,深深扎根企业,与企业共同研究,一路探索……

  民营企业缺什么?

  我们不缺创业的激情,遇到挫折,屡败屡战继续前行;我们向来不缺脚踏实地、吃苦耐劳的精神,永不疲倦;我们不缺雄心大志,宏伟目标,谈战略总是美好蓝图;我们不缺创新,内敛保守是我们的优良传统,崇洋媚外相信科学;我们不缺市场,中国是世界制造中心;我们不缺资源,国家政策的支持与国际金融的进入,资源充足;我们不缺技术,世界资源共享。

  我们缺管理。这民营企业一直在解决的问题,而且还只能靠自己解决。

  回顾历史,我国现代化工业发展才30来年,而西方等发达国家已近200年了,我们的工业化管理模式与工业化思想远不如发达国家,这是一个不争的事实。我们民营企业家大部份不是学管理出身的,可谓业余选手俱多。既然发达国家的管理已很成熟了,很多的企业也曾试图借鉴引用,但大部份均以失败而告终。例如风靡全球的日本在中国就不能实施。精益管理模式是一套把人当作没有思维的机器的模式,它的土壤不是中国文化,所以在中国行不通,实施了该模式的企业,陷入剥削与反剥削的极度劳资矛盾之中,凝集力消失极快。再如ERP、ISO、6S、绩效考核、目标管理……等管理模式,近几年来可谓花样繁多,百花齐放,可企业收效甚微。

  为何这些在别国称之谓管理之宝的模式,在中国就水土不服了而流产了呢?在国外先进的管理模式来一个灭一个、来两个灭一双的背后,又说明了什么呢?中国是一个具有5000多年历史文化的古老国度,自有其不同别国的风土人情、生活习惯、行为方式、价值取向。一个不同国度的管理思想或一个管理模式是无法同化它国的。而管理的所有思想最终均会落在行为上,而行为取决于人,人的文化背景不同,所需要的管理方式势必不同,适应此文化背景的管理模式不一定适应彼文化背景。我们的现代化工业管理模式史无前鉴,是要靠我们自己总结、探索的。这是现代工业化发展的需要,是时代赋予我们每一个企业人的重任。

  中国民营企业现正处在大发展、大整合、大升级时期,管理决定成败的时刻来临了。而此时,很多企业在解决企业管理的道路中,有的试图请职业经理人来解决管理问题,有的试图自行破茧而出,有的请社会咨询机构,方法各异。我们暂且不论效果如何,无论是他们在摸索中蹒跚,黑暗中前行,首先要肯定他们是有希望的,只有变才是永恒不变的真理。
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